让投资者头痛的问题，解析最新水上乐园建造流程
2018/10/30 15:42:41 点击：
水上乐园，可以说是人气最旺、容易吸金的主题旅游产品之一，市场十分火爆。一般来讲，水上乐园建设周期为6到18个月，第一、二年为回本期，第三年转为盈利期，而一直处于不回本状态的水上乐园与其方案策划、规划有直接关系。如何更好更快地推进项目建设、实现落地运营？现在环球体育(集团)有限责任公司- 官网为大家解析建造水上乐园的流程。
一、投资成本
1、场地与土建成本：水上乐园的场地成本和土建成本是投资占比最大的，通常要占总投资的二分之一以上，其中土建部分的建设费用和水上乐园设备费用比例大约为 1.8：1。
2、设备投资：包括水上滑梯、造浪设备、戏水设备和其它的配套设施，水上乐园设备费用占比仅次于场地土建。
3、运营成本投资：包括人工、广告、服务等成本，运营策划可自行调控。
二、水上乐园设计流程
1.投资策划：调研项目地市场、经济、同行竞争等情况，确定项目的市场定位，确定项目合理投资额度以及各功能模块的投资配比。
2.品牌策划：依据投资策划思路，立足市场定位和吸引力打造，确定项目品牌战略和竞争策略。从目标消费群体和项目未来市场营销角度进行娱乐环球体育，策划项目的亮点和卖点，打造差异化。
3、设计策划：按照投资策划与品牌策划的思路过渡到设计实施，围绕项目的特色和差异化，进行设计内容的全面组织和深化。确定建设内容和功能分区，选择建筑风格、文化主题、水上乐园设备并分析可行性，为后续设计提供关控制性技术指标要求或指导意见。
4、总规和设计：通过总规设计图表达项建设内容与布局，确定项目各功能区域的空间位置关系及其与外部的衔接关系，提出主要标志性建筑造型方案和重要节点景观方案，指出设计关键点，合理安置水上乐园设备。
5、初步设计：按照总规设计图对分区具体设计进行深化，将娱乐环球体育和核心工程的关键内容细化，定出解决技术方案和主要参数。
在获得土地使用权并立项审批后，进行：
（一）概念设计规划阶段
1、选定概念设计单位，进行概念设计工作对接；
1、根据概念设计提供的设备清单进行设备选型、采购，确定设备生产周期；
方案设计：
1、各分区平面图、总平面图、游客动线、交通路线、疏散路线室内包装设计；
2、室内景观设计、室内景观道具样式设计、协助工具道具设计；
3、设备包装设计；
4、照明系统设计。
扩初设计室内包装设计：
1、室内景观设计；
2、环艺及场景道具；
3、设备包装设计；
4、照明系统设计。
施工设计：
包括室内包装设计景观设计、环艺及场景道具、设备配套包装设计、照明系统设计、标识系统设计主题、标识设计功能标识等。
按照水上乐园的规划图纸进行，尤其注意预埋件的位置、进出水口、承重结构等。
五、设备安装调试
1、质监部门登记备案；
2、设备安装、设备安装调试；
3、游乐设备验收取证；
4、设备维护、操作培训。
六、运营团队招聘组建及培训
1、运营管理制度、体系建立；
2、设备安装调试前招聘到位核心管理层和设备维修人员；
3、设备安装调试后期，游乐设备操作人员到位；
4、服务礼仪、流程培训、安全管理培训；
5、操作、维修、管理岗位人员考取相应证件；
6、游乐设备基本知识培训、操作应急演练培训、各岗位模拟实操培训。
七、试运营
1、员工熟悉各自岗位工作流程、服务流程；
2、收集游客反馈意见，进行升级改造；
3、在运营中发现不足，进行流程优化等内容；
4、安全隐患排查、整改。
八、正式开业
1、前期宣传；
2、活动安排；
3、客流安全控制；
4、危机公关演练；
5、安全应急预案；
6、开业优惠政策；
7、设备维护与更新。
水上乐园的筹建，并非简单从字面上理解的项目工程筹备施工建设，而是把项目作为一个整体来统筹、运营管理的过程。作为专业的水上游乐设施生产商，环球体育(集团)有限责任公司- 官网有丰富的水上乐园项目实战经验，从项目筹建阶段开始介入，对水上乐园项目策划，规划设计，施工建设管理，以及设备维护等全方面服务。
一、投资成本
1、场地与土建成本：水上乐园的场地成本和土建成本是投资占比最大的，通常要占总投资的二分之一以上，其中土建部分的建设费用和水上乐园设备费用比例大约为 1.8：1。
2、设备投资：包括水上滑梯、造浪设备、戏水设备和其它的配套设施，水上乐园设备费用占比仅次于场地土建。
3、运营成本投资：包括人工、广告、服务等成本，运营策划可自行调控。
二、水上乐园设计流程
1.投资策划：调研项目地市场、经济、同行竞争等情况，确定项目的市场定位，确定项目合理投资额度以及各功能模块的投资配比。
2.品牌策划：依据投资策划思路，立足市场定位和吸引力打造，确定项目品牌战略和竞争策略。从目标消费群体和项目未来市场营销角度进行娱乐环球体育，策划项目的亮点和卖点，打造差异化。
3、设计策划：按照投资策划与品牌策划的思路过渡到设计实施，围绕项目的特色和差异化，进行设计内容的全面组织和深化。确定建设内容和功能分区，选择建筑风格、文化主题、水上乐园设备并分析可行性，为后续设计提供关控制性技术指标要求或指导意见。
4、总规和设计：通过总规设计图表达项建设内容与布局，确定项目各功能区域的空间位置关系及其与外部的衔接关系，提出主要标志性建筑造型方案和重要节点景观方案，指出设计关键点，合理安置水上乐园设备。
5、初步设计：按照总规设计图对分区具体设计进行深化，将娱乐环球体育和核心工程的关键内容细化，定出解决技术方案和主要参数。
6、施工图设计：编制详细总图以及分专业详图、建设概算，表达各细节的具体尺寸、材料、做法等技术要求。
在获得土地使用权并立项审批后，进行：
（一）概念设计规划阶段
1、选定概念设计单位，进行概念设计工作对接；
2、环球体育主题、故事线主题形象设备清单各层平面佈局图、整体鸟瞰图、设备外包风格等。
（二）水上游乐设施选型阶段1、根据概念设计提供的设备清单进行设备选型、采购，确定设备生产周期；
2、确定设备位置、占地面积、基础图纸。
（三）水上乐园规划设计阶段方案设计：
1、各分区平面图、总平面图、游客动线、交通路线、疏散路线室内包装设计；
2、室内景观设计、室内景观道具样式设计、协助工具道具设计；
3、设备包装设计；
4、照明系统设计。
扩初设计室内包装设计：
1、室内景观设计；
2、环艺及场景道具；
3、设备包装设计；
4、照明系统设计。
施工设计：
包括室内包装设计景观设计、环艺及场景道具、设备配套包装设计、照明系统设计、标识系统设计主题、标识设计功能标识等。
按照水上乐园的规划图纸进行，尤其注意预埋件的位置、进出水口、承重结构等。
五、设备安装调试
1、质监部门登记备案；
2、设备安装、设备安装调试；
3、游乐设备验收取证；
4、设备维护、操作培训。
六、运营团队招聘组建及培训
1、运营管理制度、体系建立；
2、设备安装调试前招聘到位核心管理层和设备维修人员；
3、设备安装调试后期，游乐设备操作人员到位；
4、服务礼仪、流程培训、安全管理培训；
5、操作、维修、管理岗位人员考取相应证件；
6、游乐设备基本知识培训、操作应急演练培训、各岗位模拟实操培训。
七、试运营
1、员工熟悉各自岗位工作流程、服务流程；
2、收集游客反馈意见，进行升级改造；
3、在运营中发现不足，进行流程优化等内容；
4、安全隐患排查、整改。
八、正式开业
1、前期宣传；
2、活动安排；
3、客流安全控制；
4、危机公关演练；
5、安全应急预案；
6、开业优惠政策；
7、设备维护与更新。
水上乐园的筹建，并非简单从字面上理解的项目工程筹备施工建设，而是把项目作为一个整体来统筹、运营管理的过程。作为专业的水上游乐设施生产商，环球体育(集团)有限责任公司- 官网有丰富的水上乐园项目实战经验，从项目筹建阶段开始介入，对水上乐园项目策划，规划设计，施工建设管理，以及设备维护等全方面服务。
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